الرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت المقبل: هل من الداخل أفضل ردموند الرهان؟

روبن هاريس

الحياة بعد ستيف

لديها خبرة في العمل في شركة كبيرة جدا. مايكروسوفت لديها ما يقرب من 100،000 موظف، متعددة مليارات الدولارات الشركات و برودوكتلين الذي يمتد نطاق من الهواتف إلى خدمات سحابة متجمعة ضخمة. لا مكان للتدريب أثناء العمل؛ يجب أن يكون لديها تقدير شديد لما يحب العملاء ولا يحبون منتجات ميكروسوفت وكيف يعمل. السلوك الافتراضي في ميكروسوفت هو محاولة ربط كل شيء ويندوز و أوفيس. ولكن هذا لا يعمل الآن ولن يعمل بشكل أفضل في المستقبل. حتى لو كانت وزارة العدل مثل ذلك؛ وأخيرا، يجب أن تكون قادرة على تحديد وتمكين الرؤى الحقيقية في مايكروسوفت. في كثير من الأحيان كانت رؤية مايكروسوفت تقتصر على نظام تشغيل واحد لحكم كل منهم. وهذا ليس هو المستقبل والرئيس التنفيذي المقبل لديه لاتخاذ نظرة أكثر دقة بكثير من التكنولوجيا وسوق المشهد؛ الرئيس التنفيذي الجديد لديه الاعتراف بأن مايكروسوفت كانت أكثر نجاحا بكثير في المؤسسة ثم لديها مع المنتجات الاستهلاكية. غادرت عب مساحة المستهلك قبل 10 سنوات، وكانت أكثر نجاحا من أي وقت مضى. مايكروسوفت يمكن أن تفعل الشيء نفسه.

كين هيس

وقد أصدر مدير الجلسة حكما نهائيا.

روبن هاريس: ما يقرب من 100،000 موظف في مايكروسوفت هي سفينة كبيرة من شأنها أن تأخذ وقتا للتناوب. في حين جعلت الفرص الضائعة بالمر مايكروسوفت تبدو غبية، لديهم مقعد عميق.

ما تحتاجه مايكروسوفت هو المدير التنفيذي الذي يعرف من اللاعبين الأكثر فعالية. الذي يفهم أين الشركة قوية – أنها تصميم بعض الأجهزة جيدة جدا – وحيث أنها حصلت على مترهل، إذا كانوا للفوز في عالم المحمول.

ليس هناك من الخارج يعرف هذا – وسوف يستغرق منهم 18 شهرا على الأقل لمعرفة ذلك. هذا الداخل يجب أن تكون على استعداد لكسر العديد من البيض وباك في الآونة الأخيرة “كل شيء للجميع” غير بالمر “استراتيجية”. ولكن الشركة الأكثر ربحا في العالم لا يمكن أن تحمل سنة أو اثنين من التدريب أثناء العمل – وفقط قادر على الداخل يمكن أن تتحرك بسرعة كافية وحكمة بما فيه الكفاية لضمان أن أفضل سنوات مايكروسوفت المقبلة.

كين هيس: حان الوقت لبعض الدماء الجديدة ومنظور جديد في موقع مايكروسوفت الرائدة. هذه فرصة نادرة لجلب شخص ما من الخارج الذي رأى مايكروسوفت، نجاحاتها وفشلها، من وجهة نظر خارجية. ونظرا لموقع مايكروسوفت الفريد في سوق البرمجيات التكنولوجية، فإن هذا التحول يحدث عند؛ مفترق طرق رئيسي في تاريخها؛ وفي مستقبلها.

وقد كانت الحوسبة السحابية، والحوسبة اللوحية، والحوسبة المتنقلة، وعروض ادارة العلاقات مع المجالات الرئيسية حيث ينظر الى مايكروسوفت على أنها متخلفة أو بطيئة لاحتضان. ويندوز 8 و ويندوز سيرفر 2012 لم يشاهدوا هذا النوع من معدلات التبني المتوقعة، مبيعات الكمبيوتر اللوحي؛ كانت مخيبة للآمال مقارنة مع أبل وسوق الروبوت المتنامية باستمرار.

ل ميكروسوفت لمواصلة أسفل مسارها الحالي يعني الموت للشركة. لجعل أنواع التغييرات التي تحتاج إلى جعل، مايكروسوفت سوف تضطر إلى، في جوهرها، إعادة تشغيل نفسه. حان الوقت ل؛ ميكروسوفت الإصلاح، ميكروسوفت 2.0، إذا كنت سوف.

منظور واضح للحوسبة السحابية – أجهزة الكمبيوتر المكتبية والخوادم والتطبيقات والألعاب في السحابة عن طريق الاشتراك؛ نظام تشغيل متنقل معزز – نسيان الأجهزة وتوريد أفضل برامجك إلى سوق الجوال؛ إعادة هيكلة الترخيص – الانتقال إلى نموذج اشتراك وتبسيط ، وتبسيط وتبسيط ونغمة “نحن خارج لتحصل على” الرسائل؛ التشغيل البيني – تكون مفتوحة والتعاونية مع مطوري الطرف الثالث مما يتيح لهم ما يحتاجونه لتعزيز وتوسيع المنتجات الخاصة بك؛ تفريغ الأجهزة – لا تفعل الأجهزة. السماح للشركات الأخرى تركز على الأجهزة. عليك التركيز على تقديم أفضل البرامج والدعم للأطراف الثالثة.

غالبا ما تصبح الثقافات المؤسسية مقلقة جدا، والرضا جدا، وسعيدة جدا مع النجاحات الماضية. وقد استيقظت مايكروسوفت في عالم جديد شجاع ويتساءل ما تغير. ما تغير أكثر هو كيف يريد المستهلكون والشركات استخدام البرمجيات وكيف يريدون دفع ثمنها. A الداخل من مايكروسوفت، وأخشى، لن يكفي (العفو التورية) ملء مشروع القانون.

مرحبا بك مرة أخرى في مناقشاتنا العظيمة الأسبوعية. اليوم روبن هاريس و كين هيس يجادلان حول أكبر مسابقة في العالم التكنولوجي الذي يجري الآن – الذي سيحل محل ستيف بالمر كمدير تنفيذي لشركة مايكروسوفت الثالث؟

ريدموند يحتاج شخص يعرف بالفعل اللاعبين.

تحتاج مايكروسوفت دم جديد.

كلاود؛ كانونيكال ومايكروسوفت تعمل معا على حاويات؛ نقاش عظيم؛ هل لدينا حقا الحق في أن ننسى؟؛ النقاش العظيم؛ استراتيجية ساتيا نادلا الشجاعة الجديدة: يمكن ميكروسوفت تنفيذ؟؛ نقاش عظيم؛ في آي بي إم وأبل أعقاب، فقد الروبوت فرصة المؤسسة؟

ما هي الخصائص الفريدة التي يحتاجها الرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت بالنسبة إلى الشركات والصناعات الأخرى؟

هناك العديد

يحتاج الرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت الجديد أن يكون لديهم شعور الشراكة ورؤية لنقل تطبيقات مايكروسوفت، والألعاب، وأنظمة التشغيل إلى سحابة.

هو أو هي بحاجة إلى أن يكون “شريك التفكير” لأنه فقط من خلال شراكات استراتيجية مع شركات سحابة ناجحة أن مايكروسوفت سوف تكون قادرة على تحقيق تقدم في الفضاء سحابة. على الرغم من أنه ليس صحيحا بالضرورة، وينظر إلى مايكروسوفت على أنها سحابة الراحل في وقت متأخر. لقد كان فقط في العامين الماضيين أن مايكروسوفت قد بذلت أي جهد ملموس حقيقي في سحابة مع العروض مثل أوفيس 365 و Outlook.com و سكيدريف و ويندوز سيرفر 2012. من خلال هذه الشراكات، يمكن أن تقول مايكروسوفت أن لديها سحابة الصلبة استراتيجية وانها المضي قدما في ذلك. هناك عدد قليل جدا من 100 في المئة محلات مايكروسوفت هناك وهناك سحابة مايكروسوفت فقط سوف ينظر إليها باعتبارها البائع قفل في وليس الأعمال ودية. يحتاج الرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت الجديد لاتخاذ نهج أكثر رطفا، لطيف للترخيص والامتثال.

ومن المؤكد أن الشركات تحتاج إلى شراء تراخيص وأن تكون متوافقة مع قوانين حقوق الطبع والنشر والعلامات التجارية ولكن نهج “القبضة الحديدية” القديم لن يعمل بعد الآن.

ما رأيك في حاجة ميكروسوفت للمضي قدما؟

جرعة صحية من التواضع. يحتاج الفريق التنفيذي ل ميكروسوفت أن يعترف بأنهم قد نسف باستمرار تقنيات المستهلك التي تواجه على مدى السنوات ال 20 الماضية. هناك حاجة إلى أن يكون البحث عن النفس العميق تحديد ما إذا كان مستقبلهم يشمل المنتجات الاستهلاكية. إذا قررت أن تستمر مع المستهلكين التي تواجه التكنولوجيات فإنها سوف تحتاج إلى مستوى من التركيز والابتكار والاستثمار التي لم يفعلوا من قبل؛ فشلها باهظة الثمن في البحث، ومشغلات الموسيقى، والأجهزة النقالة، في الواقع فقط عن كل شيء آخر من لوحات المفاتيح لعبة ، تحتاج ميكروسوفت أن تسأل نفسها إذا كان العالم الضخم من الأجهزة الاستهلاكية المنطقي لشركة التي هي نقاط القوة الأساسية في النظم الإيكولوجية والبرامج بدلا من الأجهزة والتصميم، وسوف تحتاج أيضا إلى الحصول على دعم من المجلس لجعل ما سيكون بلا شك بعض القرارات الصعبة. الاستراتيجية التي اعتمدها بالمر ليست استراتيجية، ولكن قائمة رغبة فقط التي أعطيت المنافسة – أبل وجوجل، وهما من أقوى العلامات التجارية في العالم الذين يمتلكون بالفعل المساحة التي تسعى مايكروسوفت للدخول إليها – سوف تتطلب بعض القرارات الصعبة و انخفاض كبير.

تحتاج مايكروسوفت رؤية سحابة واضحة. فهو يحتاج إلى رؤية متنقلة واضحة. فإنه يحتاج إلى عدم تعقيد متاهة الترخيص لها. انها بحاجة الى لهجة أسفل “نحن قادمون بعد لك” وجهة نظر. كما أنها تحتاج إلى جديد، ولعب موقف لطيف مع لينكس، ماك أوس X، وغيرهم من اللاعبين الافتراضية. إن الموقف النخبوي، النخبوي من الأيام التي ذهبت عفا عليها الزمن وغير جذاب.

هل يمكن لمن الداخل أن يسلم تلك الاحتياجات؟ لما و لما لا؟

مشاركة لاري ديغنان

مطلع

المرشح الداخلي المثالي من المرجح أن يكون شخص ما في مايكروسوفت لا أكثر من 3 إلى 5 سنوات، والذي يأتي من تكنولوجيا قوية وتسويق الخلفية. يجب أن يكونوا في مايكروسوفت طويلة بما فيه الكفاية لفهم الديناميات الداخلية ولديهم شعور جيد من اللاعبين الأكثر قيمة هي؛ وسوف تحتاج أيضا إلى الحصول على دعم من المجلس لجعل ما سيكون بلا شك بعض القرارات الصعبة. الاستراتيجية التي اعتمدها بالمر ليست استراتيجية، ولكن قائمة رغبة فقط التي أعطيت المنافسة – أبل وجوجل، وهما من أقوى العلامات التجارية في العالم الذين يمتلكون بالفعل المساحة التي تسعى مايكروسوفت للدخول إليها – سوف تتطلب بعض القرارات الصعبة و انخفاض كبير.

وأعتقد أنه سيكون شخص نادر داخل مايكروسوفت حاليا الذين يمكن أن تلبي هذه الاحتياجات. ربما أنا مخطئ ولكن ثقافات الشركات مغلقة ومكتفية ذاتيا – وهذا يعني أن المطلعين تبدأ في خلق ويعتقدون الصحافة الخاصة بهم. ويعتقدون أن علامات الشركات الخاصة بهم إلى خطأ. ومن المؤسف ولكن فقط من الخارج يمكن أن نرى عيوب ضعف الشركة بشكل واضح. من المنطقي، إذا كنت تعتقد أنه عندما الزوجين أو الأسرة لديها مشاكل العلاقة، كنت لا نرى لهم طلب المساعدة من فرد آخر من أفراد الأسرة. إذا كان شخص يريد حقا المساعدة ويريد الأشياء لتصبح أفضل، فإنها تسعى المساعدة الخارجية. كما أنك غالبا ما ترى شركات تشغيل بذكاء تؤجر خبراء استشاريين خارجيين لتقييم السياسات والإجراءات وسير العمل. النتائج دائما تسفر عن بيانات مثيرة للاهتمام. تحتاج ميكروسوفت إلى الخارج. أنا لا أعتقد أن الخارج هو الجواب الصحيح لكل حالة الشركة ولكن بالتأكيد هو لمايكروسوفت في هذه المرحلة من الزمن.

ما الذي يمكن أن يجلبه من الخارج إلى ميكروسوفت؟

ومن المحتمل أن يكون لدى الخارج بعض المزايا المحددة إذا كان لديهم دعم قوي من مجلس الإدارة. ولكن مع بالمر والبوابات لا يزال على متن الطائرة وبقية أعضاء مجلس الإدارة قادرين التنفيذيين وغير الرؤى، فإن الخارج جلب 12-18 شهرا من عدم اليقين التي مايكروسوفت لا تستطيع تحمله.

روبن هاريس

غريب

كين هيس

الصفات

مشاركة لاري ديغنان

ومن شأن جهة خارجية أن تقدم الوضوح إلى ميكروسوفت. وقال انه أو أنها سوف تجلب مايكروسوفت مرة أخرى إلى التركيز. مايكروسوفت هي في الغالب شركة البرمجيات. أنها تفعل ذلك بشكل جيد للغاية. ومن شأن الخارج أن يركز مايكروسوفت على نقاط قوتها بدلا من محاولة تعزيز نقاط ضعفها. ومن شأن جهة خارجية أن تجلب وجهة نظر جديدة ومتحمسة إلى ميكروسوفت. تحتاج ميكروسوفت إلى أن تكون متحمسة حول نفسها مرة أخرى.

عدد التهم

هل لدى ميكروسوفت الوقت الكافي لتوظيف رئيس تنفيذي خارجي ومن ثم الحصول عليه بسرعة؟

لا. سوق المحمول ينضج بسرعة. إن الأنظمة الإيكولوجية لنظامي التشغيل أندرويد و يوس تمتص دورات التطوير وتولد الإيرادات التي تحتاجها ميكروسوفت لتحقيق النجاح. فرصة مفتوحة كبرى القادمة هي الحوسبة يمكن ارتداؤها، ولكن قانون مور يحتاج إلى عدد قليل من سنوات قبل جهاز يجب أن يكون ممكنا؛ في هذه الأثناء، يتم الحصول على مخيط سوق البنية التحتية سحابة من قبل الأمازون وجوجل. ويقدر غارتنر أن الأمازون لديها أكثر من 80 في المئة من السوق إياس سحابة. وهذا يشكل تهديدا أكبر بكثير للقدرة على البقاء على المدى الطويل لدى مايكروسوفت من الهواتف الذكية والأجهزة اللوحية.

بالتأكيد يفعل ذلك. علينا أن نتذكر أن الرئيس التنفيذي لا يقف وحده ولكن لديه الشركة بأكملها لتحمل له أو لها. انها ليست موقف الذئب الوحيد. الرئيس التنفيذي لديه مجلس الإدارة، والمديرين التنفيذيين الآخرين على مستوى C، ومديري المستوى المتوسط، والموظفين في الخنادق، والملايين من العملاء. ودعونا لا ننسى بيل غيتس نفسه كمستشار. ومما لا شك فيه، في ذهني على الأقل، أن الرئيس التنفيذي الجديد يجب أن يقوم بجدولة زيارة موسعة مع بيل غيتس للحصول على بعض رؤيته وبعض حماسته للشركة؛ وفي الوقت نفسه، فإن سوق البنية التحتية السحابية يحصل على مخيط الأمازون وجوجل. وتقدر غارتنر أن الأمازون لديها أكثر من 80٪ من السوق إياس سحابة. وهذا يشكل تهديدا أكبر بكثير للقدرة على البقاء على المدى الطويل لدى مايكروسوفت من الهواتف الذكية والأجهزة اللوحية.

روبن هاريس

وقد ذكر الرئيس التنفيذي لشركة فورد آلان مولالي رئيسا تنفيذيا محتملا. ما هي الإيجابيات والسلبيات إذا تم تعيينه؟

السيد مولالي سيجلب مكانة و جاذبية التنفيذي التنفيذي الناجح – ناهيك عن إشراف الكبار – أن بالمر لم يتحقق. كما فعل في فورد انه سيجتاح البيروقراطية هايدبيند وركل بعض الشركات الخاسرة والتركيز على خفض إلى الحد؛ وإذا انضم إلى مايكروسوفت – ونظرا سنه قد يكون على استعداد جيد للتقاعد – وقال انه وبالتأكيد التفاوض على ولاية واسعة جدا. يمكن أن يكتسح الخشب الميت، ولكن إعادة النمو يتطلب رؤية واضحة وواقعية لمستقبل الحوسبة. بناء السيارات الأفضل هو مشكلة أبسط من تحديد أسواق جديدة. هذا هو المكان الذي يتعثر فيه السيد مولالي.

أعتقد أنه الرئيس التنفيذي لشركة فورد ولكن ليس الشخص المناسب لمايكروسوفت. ولكن، للإجابة على السؤال، وإيجابياته هي قدرته على تحويل الشركات في جميع أنحاء صناعة الطيران والنقل، لذلك لديه بعض فكرة عن كيفية إعادة هيكلة نظام الفشل. هذا يأتي من كونه من الخارج في فورد. هل يمكن أن يكون الرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت؟ نعم، ولكن ليس على المدى الطويل. وقال انه، لمايكروسوفت، سيكون عامل التغيير، وبعد ذلك سوف تحتاج إلى الكفالة بعد ثلاث سنوات. تحتاج ميكروسوفت أن يقودها شخص أكثر “في معرفة” شركات التكنولوجيا. عمل خط التجميع والهندسة تختلف عن البرمجيات وصناعة التكنولوجيا تختلف عن كونها مقاول حكومي أو شركة الإنتاج الضخم. انه من الواضح أن الرجل الذكي ولكن مايكروسوفت يحتاج أكثر من مجرد سمارتس، فإنه يحتاج إلى رؤية طويلة الأجل.

غطاء من الغيوم

هل يمكن لرئيس تنفيذي من صناعة أخرى أن ينجح في التكنولوجيا؟ أم أنها سوق فريدة من نوعها؟

كين هيس

لو جيرستنر فعل جيدا في عب، وذلك أساسا عن طريق إجراء جراحة جذرية على منظمة مختلة باستخدام مهاراته الاستشارية. لا تزال لجنة التحكيم على ميج ويتمان. جون سكولي كان كارثة لأبل. الكل في الكل، التكنولوجيا ليست صناعة سهلة للانتقال إلى التكنولوجيا والأسواق تتحرك بسرعة.؛ خلاصة القول: ممكن، ولكن محفوفة بالمخاطر جدا.

مضحك عليك أن تسأل أن تنظر في جوابي عن آلان مولالي. وأعتقد أن أي عمل له نفس المبادئ الأساسية لتطبيقه على الجانب التجاري (شراء وبيع وسلسلة التوريد والربح والخسارة والتسويق) ولكن شركات التكنولوجيا مختلفة. والفرق الأساسي هو أن المستهلك التكنولوجيا هو متقلب – متقلب جدا. إذا حاولت تشغيل شركة تكنولوجيا مثل تشغيل شركة سيارات، على سبيل المثال، يمكنك ببساطة تغيير المصابيح الخلفية والشبكات الأمامية لمنتجاتك في كل خريف وإعلانها كإصدارات جديدة. المشترين التكنولوجيا يبحثون عن أكثر من التغييرات التجميلية بسيطة للمنتجات. شركات التكنولوجيا هي أيضا مختلفة بسبب موظف التكنولوجيا. نحن سلالة مختلفة. تذكر إدس القديمة التجارية عن رعي القطط؟ هذا ما يشبه إدارة موظفي التكنولوجيا. إذا كان قائد لا يرى هذا الفرق وفهمه، وقال انه أو أنها سوف تفشل بسبب مستوى الإحباط المرتبطة رعي تلك القطط. القطط الرعي ليست سهلة ولكن إذا كنت تفعل ذلك بشكل صحيح، يمكن أن يكون مجزيا للغاية. أعتقد ستيف جوبز وأبل هنا.

هل تعتقد أن مايكروسوفت يجب أن تنقسم إلى أجزاء مختلفة؟

مساهمي مايكروسوفت سيكونون أكثر سعادة إذا كان العلاج القاضي جاكسون – تقسيم الشركة في اثنين – قد مرت. ربط مكتب ويندوز – وإعطاء أبل وجوجل الحرة على زيادة حصة بدائلها – هو أبعد من غبي؛ شركة تطبيقات العقلانية سوف ننظر في أسهم سوق الهاتف النقال ويقول: “هل نريد مكتب لامتلاك هذا السوق؟” دوه، بطبيعة الحال، ولكن لأن بالمر يفكر – رغبات – أن مكتب سوف سحب ويندوز 8 في سوق الهاتف النقال، فقد حافظوا على جناح التطبيق الرائد على أجهزة الكمبيوتر عندما، واقعيا، منتجات أبسط بكثير هي أكثر من كافية للاستخدام المحمول. جوجل وأبل شكرا لهم كل يوم.

أعتقد أن مايكروسوفت يجب أن تقلل من خسائرها والتركيز على نقاط قوتها. لا أعتقد أن تقسيمه إلى أجزاء هو فكرة جيدة. وأعتقد في التوحيد، وليس تجزئة. التجزؤ يؤدي فقط إلى شيء واحد: بيع بعض من الأجزاء التي تجد أقل مرغوب فيه أو أقل ربحية. يمكن ميكروسوفت تفريغ وزنها الميت دون تقسيم إلى أجزاء. أنا لا أرى أي ميزة لتقسيمه.

ما هي المجالات التي يجب على ميكروسوفت أن تبتكرها أكثر؟

التواضع هو وظيفة واحدة. ويتعين عليهم أن يعترفوا بأنهم لا يستطيعون دائما أن يدخلوا إلى السوق في وقت متأخر ويأخذوها. أبل، وجوجل، والأمازون، ريد هات و فموير ليست نيتسكيب التي يمكن أن تكون خنق في سريرها؛ العدد الثاني هو أنهم بحاجة إلى وضع لا يصدق قوة النيران الفكرية والبصرية من مايكروسوفت البحوث للعمل في خلق المنتجات والتصميم. وهذا مورد لا يملكه أي من المنافسين، ويضيعونه؛ ثالثا، يحتاجون إلى التركيز على البنية التحتية الخلفية بدلا من الأجهزة المتنقلة الأكثر خطورة ولكن الزائدة.

سحابة (ادارة العلاقات مع)، المحمول، وأنظمة التشغيل والتطبيقات. فإنه يحتاج إلى التركيز على ما يفعل أفضل (البرمجيات) والتركيز على مستقبل الحوسبة (سحابة والمحمول) ونسيان الأجهزة. مايكروسوفت يجب أن يكون مجرد البرمجيات. السماح لشخص آخر تقلق بشأن الأجهزة. كان تطبيقه ونظام التشغيل التجارية كبيرة لفترة طويلة جدا وأنها لم تكن بحاجة إلى إنشاء أجهزة مايكروسوفت لهم للعمل على. ليس هناك سبب لأن تكون ميكروسوفت في مجال الأجهزة. فإنه يأخذ التركيز بعيدا عن البرمجيات.

و، نعم، أنا حتى الإشارة إلى إكس بوكس. يمكنك إنشاء ألعاب رائعة يمكن لأجهزة الأجهزة تثبيتها على لوحات المفاتيح وأجهزة الكمبيوتر وأجهزة ماكينتوش و لينوكس والأجهزة الجوالة.

في بعض الأحيان يعني الابتكار معرفة ما تفعله أفضل وبذل قصارى جهدك في ذلك. فورد لا يجعل البنزين أو النفط لكنها تجعل السيارات التي تستخدم على حد سواء.

هل مايكروسوفت كبيرة جدا وناضجة للابتكار؟

لا يحتاجون إلا إلى إشراف بالغ وإرادة للتخلي عن حياة خيالية غنية وهمية. “كل شيء للجميع” ليس استراتيجية؛ تاجر التجزئة مثل أمازون هو الابتكار بشكل أسرع في البنية التحتية الخلفية من مايكروسوفت. هل يرى أحد ما هو الخطأ في تلك الصورة؟ لا أحد على لوحة مايكروسوفت، من الواضح.

بالطبع لا. ولكن للابتكار، تحتاج شخص لقيادة الشركة التي هي متحمس حول مايكروسوفت، منتجاتها، ومستقبلها. تحتاج إلى ثقافة الشركات التي قيم ومكافأة الابتكار. الابتكار يأتي من الناس الذين يشعرون أنها يمكن أن تحدث فرقا وسوف تحصل على مكافأة لذلك. وتتكون الشركات من الأفراد – الناس مثلك وأنا. إذا كنت أعرف أنه من خلال الابتكار، وأنا لا نقل الشركة وأرباحها إلى الأمام ولكن أيضا مسيرتي، وضعي المالي، والاعتراف بلدي، وأنا أكثر عرضة للابتكار. وأعتقد أن الخطأ هو أن الناس يرون شركة مثل هذا العملاق، الشيء غير الحي، وأنه ليس كذلك. انها الناس.

مايكروسوفت هي شركة. انها الناس هي شريان الحياة، لذلك القول بأن مايكروسوفت ناضجة جدا أو كبيرة جدا على الابتكار يعني أن دمه قد استنزفت ولها طائرات بدون طيار للموظفين. تحتاج مايكروسوفت القيادة.

هل ستستعين ستيفن إلوب رئيسا تنفيذيا؟ لما و لما لا؟

لا. الرجل هو انتهازي. تشغيل نوكيا في الأرض لا يؤهله لأي شيء مهم. تحتاج مايكروسوفت للحصول على الخروج من خندق، وليس إلى آخر واحد.

بالطبع لا. لسوء الحظ، إعادة هيكلة الشركة وإعادة تجهيزها يعني شيئا واحدا للرؤساء التنفيذيين غير المخلصين: تسريح العمال. في بعض الأحيان يجب أن يحدث تسريح العمال ولكن عموما وهذا هو وسيلة قصيرة النظر وغير مجد لإحياء الشركة. إذا كنت تريد أن تقتل الروح المعنوية، بدء حفنة من تسريح العمال. في رأيي، فإنه يدمر العلامة التجارية. حكمه في نوكيا لم يكن جيدا. تسريح العمال، وانخفاض أسعار الأسهم، ونقص عام في تحمل المسؤولية عن مشاكل نوكيا هي أسباب كافية لعدم توظيفه.

هل تعتقد أن بيل غيتس سيحقق نجاحا جيدا إذا عاد إلى منصب الرئيس التنفيذي؟

لا، ولائتمانه، وقال انه يبدو أن نعرف ذلك. عمله الخيري هو أكثر أهمية للعالم وإرثه من أي شيء قد يفعله في مايكروسوفت. ودعونا نكون حقيقيين، بيل ليس كثيرا من البصيرة. المنافس لا يرحم مع العين حريصة على الضعف – نعم! قادرة على بقعة مكانة السوق ومن ثم دفع تطوير المنتج اختراق لاستغلال ذلك – لا! وقال انه لم تصدع سوق الكمبيوتر اللوحي بعد سنوات من ترقيع.

هذا سؤال جيد جدا. وأعتقد أن بيل غيتس سوف يلهم الناس على القيام بعمل أفضل ولكن أعتقد أن الحماس سيكون قصير الأجل. مشروع القانون هو أفضل من الناحية الاستشارية في هذه الأيام. أكره أن أقول مثل هذا ولكن بيل غيتس ليس ستيف جوبز. بيل يعرف ذلك. غيتس هو شخص ذكي جدا الذي غير الطريقة التي نعمل وسوف نتذكر دائما للقيام بذلك وخلق مايكروسوفت. لكنه هو الرجل الذي تريده في فريقك ولكن ليس تشغيل الفريق.

للانضمام إلينا مرة أخرى. أود أن أهنئ روبن وكين على عمل جيد. وستكون الحلقات النهائية التي سيتم نشرها يوم الاربعاء، وسيتم الكشف عن خياري للفائز يوم الخميس. خذ هذا الوقت للتحقق من القسم تالكباك وإضافة تعليقاتكم. اسمحوا الجميع يعرف من كنت تود أن ترى تولي من ستيف بالمر. و لا تنسى أن التصويت.

روبن هاريس

كين وأنا أتفق على الكثير. لا مؤقتات طويلة. إلوب أخبار سيئة. و اكثر.

لكن خلافاتنا تشير إلى القرار الأساسي الذي يواجهه الرئيس التنفيذي الجديد: هل يمكن لشركة ميكروسوفت أن تكون شركة B2C و B2B ناجحة؟ أناأقول لا.

انظروا إلى المنتجات الرئيسية ل ميكروسوفت: نظام التشغيل؛ تطبيقات الأعمال؛ البنية التحتية الخلفية؛ الخدمات السحابية؛ أوه، وحدة تحكم الألعاب. فهي ليست شركة استهلاكية.

بالمر يريد بعض أبل بارد. ولكن السلع الاستهلاكية ليست أكثر نجاحا بكثير من إنتل. يحتاج الرئيس التنفيذي الجديد للتركيز على التهديد الحقيقي الذي؛ وجوه الأعمال B2B مايكروسوفت: خدمات الويب الأمازون ومحرر مستندات جوجل.

الأمازون تهيمن في السحابة. أجهزة كروميبوك تقلل أجهزة آي باد، ناهيك عن أجهزة الكمبيوتر. ريد هات هي شركة مليار دولار. أجهزة الكمبيوتر في السقوط الحر.

مايكروسوفت هي شركة في أزمة، ولكن غنية جدا لمعرفة ذلك. الرئيس التنفيذي المقبل لديه لمعرفة الشركات B2B الأساسية – وهذا يعني من الداخل.

كين هيس

يبدو من الداخل جيدا على الورق ولكن التاريخ يثبت أنه عندما تحتاج الشركة إلى التنفس من الهواء النقي، يمكن أن يكون الخارج الانعاش المطلوبة لنقل الشركة إلى الأمام.

مايكروسوفت ليست في ورطة ولكن لديها بعض اللحاق بالركب للقيام به. مايكروسوفت هي شركة كبيرة التي تنتج منتجات كبيرة ولكن كان هناك شيء باهت عن أدائها ورؤيتها. ويتعين على قادة الشركة أن يعرفوا أين تسير الشركة في الزيادات في حجم العضالت) ربع كل ربع سنة (وعلى المدى الطويل) خمس سنوات وعشر سنوات وأكثر (.

الرؤية التي تحتاجها مايكروسوفت متعددة الجوانب

ليس هناك عار في الاعتراف بأنك ذهبت إلى الطريق الخطأ عن طريق العبث مع الأجهزة. أنت شركة برمجيات. نفعل ذلك ونفعل ذلك أفضل من أي شخص آخر. كن ميكروسوفت ولكن استئجار خارجي لرئيسك التنفيذي المقبل.

لاري ديغنان

بقدر ما أتفق مع كين على أن الخارج سيكون أفضل وصفة طبية ل ميكروسوفت، كان أفضل حجة من قبل روبن. ربما مايكروسوفت المواضيع الإبرة مع “الخارج”، الذي كان ليكون إيكسيك في ريدموند ويعرف الشركة بشكل جيد. روبين B2B و حجة المؤسسة مختومة صفقة بالنسبة لي. روبن يحصل على الفوز.

الكنسي ومايكروسوفت تعمل معا على الحاويات

هل لدينا حقا الحق في أن ننسى؟

استراتيجية ساتيا نادلا الجديدة الشجاعة: هل يمكن ل ميكروسوفت تنفيذ؟

في آي بي إم وأبل أعقاب، فقد الروبوت فرصة مؤسسته؟

الاحتياجات المستقبلية

مشاركة لاري ديغنان

تواضع

روبن هاريس

سحابة والرؤية النقالة

كين هيس

أخذ من الداخل

مشاركة لاري ديغنان

المطلعين يعرفون الثقافة

روبن هاريس

عالقة في الطين

كين هيس

الطقس خارج

مشاركة لاري ديغنان

عدد مرات كثيرة جدا

روبن هاريس

يجلب الوضوح

كين هيس

عامل الوقت

مشاركة لاري ديغنان

لا يمكن الانتظار للعمل

روبن هاريس

الكثير من الدعم

كين هيس

الرئيس التنفيذي لشركة فورد ألان مولالي؟

مشاركة لاري ديغنان

عامل العمر

روبن هاريس

ليس على المدى الطويل

كين هيس

النجاح الخارجي؟

مشاركة لاري ديغنان

عمل خطر

روبن هاريس

رعي، القطط

كين هيس

ينفصل؟

مشاركة لاري ديغنان

تغذية النسور

روبن هاريس

التوحيد لا تجزئة

كين هيس

احتياجات مايكروسوفت

مشاركة لاري ديغنان

التحقق من الواقع

روبن هاريس

التركيز على ما يفعله أفضل

كين هيس

كبيرة جدا؟

مشاركة لاري ديغنان

إشراف الكبار

روبن هاريس

الحاجة إلى إثارة الإثارة

كين هيس

ستيفن إلوب؟

مشاركة لاري ديغنان

انه انتهازي

روبن هاريس

سجل أداء ضعيف

كين هيس

بيل غيتس: عودة كبيرة؟

مشاركة لاري ديغنان

انه لديه أشياء أخرى للقيام به

روبن هاريس

انه لا ستيف جوبز

كين هيس

شكر…

مشاركة لاري ديغنان

Refluso Acido