تقليل المخاطر لضمان بدء التشغيل الخاص بك هو ناجح

كونه رجل أعمال يعني كونه متسلق! في الواقع، مع مقدار المنافسة في عالم بدء التشغيل اليوم، كل بدء التشغيل يخضع لكثير من المخاطر.

من لحظة التفكير في خطة العمل إلى الوقت الذي تتلقى فيه التمويل، كل شبر من رحلة بدء التشغيل مليء بالمخاطر والفكرة الوحيدة لرجل أعمال هو التقليل من هذه المخاطر. في الواقع، العديد من المستثمرين يتحدثون عن الحد من المخاطر في كل وقت. وهذا سيستمر حتى تبدأ الشركة في توليد الإيرادات، وما بعدها.

فما هي بعض الأشياء التي يمكن أن تقوم بها شركة ناشئة ناجحة عندما يتعلق الأمر بخفض المخاطر. ألقي نظرة على بعض هذه الجوانب التي يمكن أن تساعد على تقليل المخاطر بالنسبة لبدء التشغيل الخاص بك وجعل الأعمال أكثر نجاحا.

واحدة من أهم العوامل للحد من المخاطر لجهودكم بدء التشغيل هو الاستثمار في الفريق الصحيح وضمان أنها التمسك لفترة طويلة. أعني، انها شيء واحد لاكتساب المواهب الجيدة، ولكن هو آخر للاحتفاظ بها. استنزاف الموظفين يضر الشركات الناشئة أكثر مما كنت اعتقد. مجرد كونه زعيم عظيم لا يكفي، وجود المزيد من القادة لإدارة فريقك هو أكثر أهمية.

جانب مهم آخر هو تحقيق مدى المنافسة لديك وما هي فرصك في الناشئة ضد هذه المنافسة.

حاول أن تحلل بالتفصيل كيف أن المنافسة تسير نحو تحقيق نفس الفرصة التي تتبعها. هل لديها إمكانات غير مستغلة لا يتم استكشافها؟ كيف يمكنك أن تكون أفضل من منافسيك؟ هذا شيء قد ترغب في التركيز عليه والترويج وفقا لذلك. بهذه الطريقة، سيكون لديك فرصة أفضل في التنصت على نفس قاعدة العملاء ولكن توفير لهم شيء أكثر ملاءمة وجيدة، فقط أن شيئا قليلا أكثر من ذلك.

تحليل السوق كنت تلعب في وماذا سيكون أفضل خدمة. هناك دائما القليل من المخاطر عندما تكون المشكلة محددة بشكل جيد، وإذا كان هناك ما يكفي من الناس مع نفس النوع من المشكلة. بعد كل شيء، والمزيد من الناس الذين يريدون حل المشكلة، كلما كان ذلك أفضل فرص المنتج الخاص بك المستخدمة.

حتى لو كان السوق المتخصصة، سيكون لديك بالتأكيد الناس الذين سوف شراء أو تحميل المنتج الخاص بك أو الخدمة إذا كانت المشكلة محددة جيدا. خذ على سبيل المثال تطبيق مينديكاتور. عدد قليل جدا من العروض كانت متاحة لركاب مومباي للحصول على معلومات من الجداول الزمنية للقطارات والحافلات الوافدين، والأفلام، الخ وكان هذا التطبيق مناسبة تماما للمشاكل التي تؤثر على جمهور معين، لأنها قدمت المعلومات التي كان الناس يطلبون وبالتالي تقليله خطر الفشل.

وعلاوة على ذلك، إذا كنت تبحث للحصول على التمويل الخارجي، هناك بعض القطاعات التي سوف المستثمرين شون نظرا لمخاطر عالية وفشل معدلات. لذلك القيام بواجبك المنزلي عندما يتعلق الأمر بتقييم عوامل الخطر المرتبطة بالسوق الذي يستهدفه المنتج. وبطبيعة الحال، يمكن للمرء أن يقول الخدمات الغذائية، وتجارة التجزئة، والشبكات الاجتماعية، والتجارة الإلكترونية، وما إلى ذلك، قد يكون معدلات فشل عالية أم لا. سيكون لديك لتقييم المخاطر وفقا لخطة وأبحاث السوق.

لا شيء يعمل أفضل من الجر. الحصول على الجر يعني أيضا الحصول على تسعير المنتجات الخاصة بك الحق. وبطبيعة الحال، عند بدء تشغيل، نموذج فريميوم يعمل بشكل أفضل. تقديم التجارب بعيدا عن المنتج مجانا هو بالتأكيد فكرة جيدة للحصول على المزيد من الجر من حيث تزايد قاعدة المستخدم واحد.

ومع ذلك، ستحتاج في نهاية المطاف إلى إنشاء نموذج أرباح يتضمن التسعير لمساعدتك في إنشاء مصادر أرباح. ضمان خدمة المنتج الخاص بك يساعد على حل مشكلة ومفيدة حقا ليست كافية. الناس سوف يكون من الصعب إرضاءه، وخاصة في أسواق مثل الهند. لذلك عليك أن تفعل القليل من التحليل، واتخاذ عدد قليل من الاستطلاعات إذا لزم الأمر، ومحاولة للحصول على التسعير الصحيح.

واحدة من الأشياء التي تحتاج إلى تحليل كمنظم هو كيف عملك سوف تتحقق. من المهم أن تدرك أن استدامتها ستعتمد على ضمان أن تكون أهداف العمل واقعية وبالطريقة التي يمضي بها الفرد نحو استثمار الموارد لتحقيق تلك الأهداف.

عند رسم خطة عمل، تأكد من أن تذهب خطوة واحدة في وقت واحد وحاول أن تكون واقعية قدر الإمكان. في حين أنه من الجيد رسم خطة عمل لمدة ثلاث سنوات، يجب أن تعرف أن ظروف السوق في اقتصاد اليوم هي دائما ديناميكية وغير مؤكدة. خذ جديلة من جاز بيزوس الأمازون، الذي يقول انه ليس لديه أهداف على المدى الطويل. حاول أن تبقيه خطوة واحدة في وقت واحد ووضع خطط عمل قصيرة الأجل مع أهداف واقعية. وهذا من شأنه أن يساعدك على التركيز بشكل أفضل.

بدء التشغيل؛ ديكين يوني، يتيك بدء التعلم الآلي خوارزمية التعلم للتدريب المحاكاة؛ التجارة الإلكترونية؛ فليبكارت و بايتم تصبح منافسيه لحظة، مرحلة الإعداد لمعركة التجارة الإلكترونية؛ المبتدئة؛ لماذا الصينية قد تحولت الهند رسول رفع إلى يونيكورن وما ال واتساب يمكن أن تتعلم منه؛ التجارة الإلكترونية؛؟ اوبر يعاني 1.2b $ خسارة نصف السنة: تقرير

إدارة التدفقات النقدية هي دائما الأكثر تحدث عن المخاطر عندما يتعلق الأمر الشركات الصغيرة والشركات الناشئة. هذا هو الشيء الذي يذهب دائما أوري لفشل الشركات الناشئة. وفي كثير من األحيان، يأتي الخطر األكبر من قضايا إدارة التدفق النقدي الضعيفة والضغط أكثر كثافة عندما يكون هناك تمويل لرأس المال المغامر.

وبالتالي يصبح تحويل الأموال والموارد أمرا بالغ الأهمية لإدارة الشركات الناشئة، وخاصة خلال المراحل المبكرة. تجنب تلك المشاكل عن طريق إنشاء خطة احتياطية وحفظ جانبا ستة أشهر على الأقل من تكاليف التشغيل في الاحتياطي. في محاولة لمعرفة أين والنفقات التي يمكنك خفض: ما هي أهم الأشياء وما يمكن تصنيفها على أنها احتياجات الثانوية.

أيضا، تأكد من أنك لا تعتمد فقط على عميل رئيسي واحد عندما يتعلق الأمر بتوليد الإيرادات.

هذا شيء الكثير من الشركات الناشئة التكنولوجيا، وخاصة تلك التي توفر حلول تكنولوجيا المعلومات، لن تضطر إلى النضال مع. ويتفق معظم مؤسسي الشركات الناشئة مع المخاطر التي يمكن أن تجلبها التكنولوجيا، كما يدركون كيف يمكن تقليل هذه المخاطر إلى الحد الأدنى من خلال اعتماد أدوات لا تكلف الكثير ولكن بعد إنجاز المهمة.

ادارة فريق

تحليل المخاطر التنافسية

تحليل مخاطر السوق

وبطبيعة الحال، لقد سمعنا جميعا عن استخدام المصدر المفتوح، والحوسبة السحابية ومختلف هذه التكنولوجيات فعالة من حيث التكلفة وفعالة. حتى حين يمكنك، في محاولة والاستفادة من هذه الخيارات لصالحك.

كانت هذه مجرد بعض النقاط التي أعتقد أنها يمكن أن تساعد أصحاب المشاريع تقليل المخاطر على الشركات الناشئة وتساعد على بناء الأعمال بنجاح. انها بالتأكيد ليست قائمة شاملة، وأنا متأكد من أن هناك الكثير من الجوانب الأخرى التي يمكن أن تؤدي إلى فشل الشركة ولكن يمكن تجنبها مع إدارة مدروس.

أنا وولد الحب أن نسمع منك ومعرفة ما هي الجوانب الأخرى التي تعتقد يمكن أن تضاف إلى النقاط أعلاه. اسمحوا لي أن أعرف ما هو رأيك.

ديكين يوني، يتيك بدء تشغيل آلة التعلم خوارزمية التعلم للتدريب المحاكاة

فليبكارت و بايتم تصبح منافسيه الفورية، مرحلة الإعداد لمعركة التجارة الإلكترونية

؟ لماذا تحولت الصينية رسول الهند رفع في يونيكورن وما ال واتساب يمكن أن نتعلم منه

؟ اوبر يعاني 1.2b $ خسارة نصف السنة: تقرير

الحصول على حق التسعير الخاص بك

أهداف واقعية وخطة الأعمال

كونها واعية النقدية هو دائما شيء جيد

إدارة تكنولوجيا المعلومات على نحو فعال

Refluso Acido